25% kostenbesparing door de overstap naar de cloud
Vorkheftruckfabrikant KION Group was op zoek naar efficiëntere en schaalbare systemen om zijn magazijnautomatisering, leveringsketen en logistieke oplossingen uit te breiden naar klanten in meer dan 100 landen. Om deze doelen te bereiken, moest het bedrijf zijn IT-infrastructuur integreren en moderniseren. De beste manier was via de publieke cloud, beheerd door vertrouwd partner DXC Technology. Het volledig beheerde platform van DXC omvatte op verbruik gebaseerde prijzen, waardoor het bedrijf zijn computerbehoeften voor warehouse-systemen kon afstemmen op de 12-uursdiensten van klanten. Dit resulteerde in een verlaging van de kosten voor IT-infrastructuur met 25 procent, besparingen die werden doorberekend aan de klanten. Dankzij de flexibiliteit en automatisering van DXC's platform as a service kunnen vlootbeheersystemen waarvoor vroeger acht weken nodig waren nu in één dag worden geleverd. — Lees het verhaal
Maar al te vaak implementeren bedrijven cloud-oplossingen en merken ze al snel dat ze meer betalen voor hun gecombineerde infrastructuur in de cloud en op locatie. In veel gevallen leren organisaties de valkuilen van onbeperkt cloudgebruik kennen.
In het verleden was het voor infrastructuurplanners relatief eenvoudig om inzicht te krijgen in de kosten voor datacenters en deze te voorspellen, vanwege de beperkingen op het intern toevoegen van servers en resources. De public cloud maakt daarentegen een in principe onbeperkt en direct gebruik mogelijk. Dit betekent meestal dat organisaties voortdurend moeten reageren op facturen van cloudproviders die hoger zijn dan verwacht en manieren moeten zoeken om het cloudverbruik te verminderen of deze kosten te compenseren door middel van besparingen in het datacenter. Na verloop van tijd resulteert dit in een traject met pieken en dalen in de kosten, zonder echte besparingen.
Samen bijhouden van kosten voor de cloud en op locatie
Een toonaangevend telecommunicatiebedrijf kreeg te maken met tal van uitdagingen bij het bijhouden van de kosten van het migratieprogramma ten opzichte van het budget. Er was geen “enige bron van waarheid” of gecentraliseerde IT-kostendata voor een portfolio van meer dan 7000 toepassingen in de cloud en datacenters. DXC werkte samen met het bedrijf aan het creëren van een data-extractielaag en een gecentraliseerde tool voor het bijhouden van de kosten. DXC controleerde de kosten, bracht toepassingen in kaart op meerdere gebieden van het bedrijf om de zichtbaarheid en kostenanalyse te verbeteren, en stelde een 7-jarige prognose op voor het IT-domein. DXC adviseerde het telecombedrijf ook over het creëren van de ideale combinatie van clouddiensten.
De Cloud Right-aanpak
Met Cloud Right™ kan de organisatie een voorspelbaar neerwaarts kostenverloop creëren dat beter is afgestemd op de bedrijfsresultaten en de winstgevendheid. Uit een recent onderzoek van DXC blijkt dat klanten die toepassingen moderniseerden door te migreren van een infrastructuur op locatie naar de cloud of hybride IT hun totale eigendomskosten (TCO) gemiddeld verbeterden van 12 procent naar 34 procent.
34%
gemiddelde verbetering van de TCO met een Cloud Right-aanpak van migratie
Hoe kunt u dit realiseren? Denk aan de volgende maatregelen:
- Identificeer de beste applicaties voor de cloud en op locatie. Denk na welke toepassingen logischerwijs naar de cloud moeten worden verplaatst en welke in de toekomst kunnen worden verplaatst. Stel een duidelijke reeks criteria op om het ene platform te verkiezen boven het andere. Klantgerichte toepassingen die voortdurend moeten worden doorontwikkeld, kunnen bijvoorbeeld profiteren van de flexibiliteit van de public cloud. Toepassingen die zelden veranderen en niet hoeven te worden uitgeleverd in samenhang met nieuwe diensten, passen daarentegen beter bij een infrastructuur op locatie. In de meeste gevallen zijn deze resources op locatie al aangeschaft en kunnen ze een ROI van jaren opleveren.
- Zorg voor een grotere verantwoordelijkheid voor de kosten. De traditionele CapEx-kostenstructuur legt meer nadruk op kosten vooraf voor nieuwe toepassingen en zakelijke diensten, en de lopende operationele kosten worden ingebouwd en verondersteld mee te groeien met het bedrijf, of erger nog, de kosten blijven gelijk, zelfs als de vraag afneemt. De cloud biedt een OpEx-aanpak die dat traditionele kostenmodel op zijn kop zet: geen kapitaalkosten vooraf, maar operationele kosten die voortdurend veranderen met de vraag. De cloud biedt echter veel meer inzicht in de werkelijke IT-kosten die verband houden met de verkoop van een product of dienst. Door deze kosten toe te rekenen aan individuele business units en applicatiedevelopmentteams, kunnen organisaties zorgen voor een grotere verantwoordelijkheid voor kosten die voortdurend kunnen worden afgemeten aan de hand van zakelijke doelstellingen, waardoor een grotere stimulans ontstaat om de kosten te verlagen.
- Zoek manieren om het IT-domein en de activiteiten te vereenvoudigen. Een van de meest voorkomende fouten bij de traditionele lift-and-shift-benadering van cloudmigratie is dat fundamentele kostenbesparende maatregelen worden genegeerd of voortdurend naar het tweede plan worden verschoven. Organisaties kunnen bijvoorbeeld enorme sommen geld besparen door dubbele of onderbenutte toepassingen te rationaliseren en te elimineren, en door virtuele serveromgevingen voortdurend te optimaliseren om de totale voetafdruk van het IT-domein te verminderen. Het moderniseren van legacy-toepassingen naar cloud-native kan een meer uniforme operationele aanpak creëren op basis van DevSecOps-principes, wat de uiteindelijke overstap naar de cloud vergemakkelijkt. Besparingen uit deze en andere initiatieven kunnen opnieuw worden geïnvesteerd in de modernisering van het mainframe, wat nog meer efficiëntie en potentiële kostenbesparingen oplevert.
