Le fossé entre les décisions commerciales et la RSE
Pour les dirigeants d’entreprise, aucun futur n’est envisageable sans placer le développement durable au centre de tout. Ce dernier l’une des principales préoccupations des dirigeants quel que soit le secteur dans lequel ils travaillent.
Ainsi, chaque dirigeant d’entreprise est également devenu un décideur en matière d’environnement, de société et de gouvernance (RSE), à commencer par le directeur général. Les situations diffèrent, mais pour chaque dirigeant, l’importance des critères RSE est capitale. C’est le cas, par exemple, des directeurs financiers recherchant des capitaux auprès de gestionnaires de fonds RSE, les responsables des ressources humaines promouvant la diversité des collaborateurs ou des responsables logistiques qui améliorent la conformité environnementale des chaînes d’approvisionnement.
RSE: le manque de connaissance des entreprises
Toutefois, les efforts de nombreuses organisations sont entravés par le manque de données analytiques en temps réel et de informations nécessaires à la prise de décisions efficaces. Ce vide en matière de RSE compromet la capacité à aborder simultanément les résultats et la performance commerciale de l’entreprise.
Le reporting RSE traditionnel demeure très lent, axé sur la réglementation et rétroactifs. Il n’apporte pas la vision ciblée et dynamique dont les chefs d’entreprise ont besoin pour obtenir de meilleurs résultats RSE pour leur entreprise et la société. De nombreux maillons de la chaine d’approvisionnement des entreprises restent inconnus pour les indicateurs RSE, en raison d’outils limités pour mesurer les émissions de carbone intégrées dans les secteurs en amont ou en aval, ou pour tracer et vérifier la conformité avec les normes de travail, d’éthique et autres normes RSE.
Quatre facteurs clés sous-tendent le décalage entre les indicateurs RSE et les informations commerciales : les lacunes ou les incohérences des données, les indicateurs combinés ou composés, le décalage des données et la mauvaise compréhension des liens de causalité entre les indicateurs RSE et les indicateurs de gestion. Les entreprises doivent urgemment résoudre ces problèmes. Elles seront de plus en plus confrontées à des pressions, notamment de nouvelles réglementations, un contrôle accru des actionnaires et des organismes bancaires et une concurrence plus forte de la part d’entreprises parvenant à mieux manipuler la chaîne de données RSE - et à générer ainsi plus de revenus.
C'est pourquoi chez DXC Leading Edge, nous avons rassemblé les perspectives d'exécutifs, d'experts et de leaders d'opinion RSE pour éclairer la manière dont les stratégies de données améliorées et les technologies de nouvelle génération peuvent contribuer à fournir des insights significatifs et actionnables pour atteindre les objectifs RSE ; et encourager un engagement plus large des entreprises dans les initiatives RSE.